Навряд чи є зараз в Україні такий бізнес, який сам по собі стабільно зростає, працює, нарощує фінансові активи, не відчуваючи жодних проблем і труднощів. Скоріше все відбувається навпаки: проблеми часто стають непідйомними з багатьох причин. І, на жаль, багато бізнесів згортають роботу і закриваються.
Коли керівники відчувають, що бізнес зайшов в стагнацію, варто негайно вжити заходів, щоб стагнація не перейшла в мінус. Але виявити реальні причини всіх негараздів з бізнесом не так то і просто: часто рутинна робота настільки “замилює очі”, що люди просто не здатні помітити проблемні моменти і усвідомити, що робиться не так і де вони рухаються не в тому напрямку. Що потрібно? Свіжий погляд зі сторони. Це означає, що потрібен бізнес консультант: фахівець, що досконало розбирається в “хворобах” бізнесу, вміє знаходити корінь проблем компанії, і допомагає скласти дієвий план оздоровлення бізнесу, а далі – і його масштабування та розвитку.
Послуги бізнес консалтингу особливо потрібні, якщо стали помітні проблеми:
- низький рівень продаж
- певні напрямки діяльності не приносять прибутку
- немає розвитку, не вдається масштабувати бізнес
- є проблеми в колективі, нездорова робоча атмосфера, люди не є згуртованою командою
- немає чіткої стратегії подальшого розвитку, важко мобілізувати ресурси на виконання нових амбітних проєктів.
Досвідчений бізнес-консультант може надати експертні консультації в різних сферах:
- управлінський консалтинг
- фінансовий консалтинг
- юридичний бізнес-консалтинг
- кадровий консалтинг
- консалтинг з продаж
Всі ці складові є частиною успішного довгострокового розвитку компанії.
Отже, бізнес-консультант починає свою роботу з аудиту бізнесу: і це не фінансовий аудит, а радше оцінка бізнес-процесів. Недоліки можуть бути виявлені в різних аспектах бізнесу, і дуже важливо вірно оцінити, як кожен з них впливає на результат роботи компанії в цілому.
Наступним етапом бізнес консалтингу після “постановки діагнозу” є складання плану “лікування”, і його складає не лише сторонній фахівець: бізнес-тренер працює разом з керівництвом і колективом компанії. Він направляє, як коуч, а не видає готові рішення. Рішення, стратегічні плани компанії стають органічним результатом спільної роботи консультанта з бізнесу і співробітників, менеджерів, часто і власників малого та середнього бізнесу.
Така залученість команди дає найкращий результат, згуртовує і об’єднує всіх спільною метою – ділиться досвідом відомий бізнес-коуч Олександр Сьомочкін, власник компанії Syomochkin Consulting, яка власне і надає послуги бізнес консалтингу, проводить різноманітні тренінги та стратегічні сесії для компаній з різних галузей. Бізнеси можуть бути різні, але в усіх працюють живі люди, яким потрібна фахова порада, мотивуючий поштовх, налагодження конструктивних робочих стосунків. Хороший бізнес-консультант і бізнес-тренер виступає фасилітатором позитивних змін, і результат компанія відчує дуже скоро, в тому числі фінансовий.
